小品、情景劇、辯論賽、討論會…….
“你們這總結(jié)會太新穎了，比春晚還精彩！”總經(jīng)辦的宋小裕眼里閃著光，激動的跟我說著。
“沒想到咱們車間一線的同事，太有才了，高手在民間啊！”研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)凌總也難掩激動的心情。
“我第一次看到形式這么活潑、還這么接地氣的總結(jié)會?！ㄒ徊蛔愕木褪悄銈冏詈蠼o的那個獎勵啊，太少了，明年一定要增加??！”公司高級顧問聶總說。
……
沒錯，這就是我們的總結(jié)表彰會。
2019年1月21日下午，以“相信?改變”為主題的“2018年度卓越現(xiàn)場管理總結(jié)表彰會”在國際會議廳召開，這次總結(jié)會將“小品、情景劇、辯論賽、討論會等”與總結(jié)報告做了有機的結(jié)合，給參會的所有人帶來了不一樣的感受。
2018年精益辦在第三方輔導(dǎo)老師撤場的情況下，進(jìn)入了獨立運行精益“卓越現(xiàn)場管理”項目階段。為了保證項目的實施落地，不斷提升大家對“精益管理”的認(rèn)知，士氣是我們最最關(guān)注的點。就像研發(fā)中心在總結(jié)時說的，“東西再好，項目再好，大家不去用，那就是一塊廢鐵?！?/span>
“改善提案制度”給了大家很好的一個平臺，鼓勵大家積極改善，通過改善提升對“精益管理”的認(rèn)知，然后，在及時給予大家認(rèn)可、肯定，激發(fā)大家的熱情。一年來，我們把精力放在每一個人身上，每一個小改善身上。點點滴滴的積累，換來了年終會上大家的激情爆發(fā)。
“管路設(shè)備可視化”——注射劑車間
只是在各種管道上清晰的標(biāo)明管道名稱，即可避免員工憑經(jīng)驗操作帶來的錯裝、漏裝的風(fēng)險。
“手套、消毒液、垃圾桶的合理布局”固體制劑車間
討論出火花，實踐出真知。固體制劑車間的表演可謂視亮點不斷，將班前會、流程圖、車間現(xiàn)場全部都搬到了會議廳，生動有趣的給我們展示了“物品合理布局”對操作的合規(guī)性、合理性的意義。
“查找根本原因，徹底消除安全隱患”外包裝車間
原來，我們只懂貼標(biāo)識，做警告，以為這樣就可以解決問題了。經(jīng)過對“精益管理”的認(rèn)知提升，找到根本原因，徹底消除它，才能避免我們受到傷害。以車間現(xiàn)場視頻為背景，臺上情景再現(xiàn)的方式，一下把我們拉入故事中。
“可視化看板的靈活運用”——質(zhì)量控制部
一向嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腝C原來是一群活寶，各個都是說著快板上場的。可視化的管理方式，有效避免了工作的遺漏帶來的報告延時。
“6S工具運用與獎懲機制相結(jié)合”——設(shè)備動力部
五大三粗的十幾名漢子往臺上一站，啥都不說，光看著大家整齊的著裝以及精心準(zhǔn)備的道具，就讓大家忍不住送上掌聲一片?？蓜e小看我們的“6S”工具，對現(xiàn)場的幫助可大了呢，黃經(jīng)理又利用這個舞臺給大家制定了新一年的KPI，有領(lǐng)導(dǎo)作證，你們可不能耍賴哦。
“精益生產(chǎn)、生產(chǎn)精益”——原料車間
“Can You Feel It………”伴隨著非誠勿擾的開場音樂，原料車間的辯手們上場了?！熬嫔a(chǎn)、生產(chǎn)精益”雙方詼諧幽默的辯詞讓我們不禁捧腹大笑，不禁低頭思考。
“包裝箱的保護”——物控部
只是給包裝箱加了保護角，有效避免了因箱子變形給物流、銷售、質(zhì)量、生產(chǎn)、物控等部門帶來的無效工作。
“過去、現(xiàn)在、未來”——質(zhì)量保證部
“日排程”工具的運用，大大提升了我們的工作效率、工作質(zhì)量。加油，小伙伴們，你們PPT最出彩，你們的表演最真實。
“精益研發(fā)、研發(fā)精益”——研發(fā)中心
又是一場硬仗，精英對精英。沒錯，精益不光與生產(chǎn)有關(guān)，與我們研發(fā)也有一樣密不可分。流程的優(yōu)化、及時的點檢、設(shè)備的維護，都為我們研發(fā)效率提供有力的保障。
改善之星，改善之王，鷹眼。我們相信，星星之火可以燎原，我們相信，所以我們改變，我們進(jìn)步。
最后，聶總、趙總為大會做總結(jié)發(fā)言，對精益辦推行精益管理表示高度認(rèn)可，肯定精益辦兩年以來推進(jìn)工廠內(nèi)部提升管理，優(yōu)化內(nèi)部流程,提升員工操作理念取得不錯成績，并授予“2018年度總經(jīng)理特別獎”。同時，還表示精益來源于基層，實踐于基層，也受益于基層，在這種理念指引下，我們要不斷地打破固有觀念，運用科學(xué)管理的方法。通過我們?nèi)w員工的共同努力，朝著世界級制藥企業(yè)前進(jìn)。
